Karolinska Universitetssjukhuset i Stockholm är inte bara ett sjukhus, här bedrivs även forskning och utbildning. Sjukhusets huvudansvar är att ta hand om patienter med mycket allvarliga skador eller sjukdomar. När de nya lokalerna i Solna började bli färdiga kunde vi påbörja vår del av projektet.

Precuris ansvar var att “aktivera” de nya lokalerna, se till att de utrustades, blev funktionella och redo att tas i bruk. Vi ansvarade för inredningen, installerade och testade all utrustning och gjorde även vissa ytterligare byggnadsarbeten. IKT, simuleringar och att skapa fungerande arbetsflöden är också viktiga faktorer när man förbereder en ny aktivitet, liksom att utbilda dem som ska använda lokalerna. För att kunna hantera ett stort och viktigt projekt som detta behövs bra ledarskap och planeringsförmåga. Vi älskar när våra kunskaper och erfarenheter kommer till användning och att kunna påverka något så viktigt som hälsovården.

Detta gjorde vi

  • Ledde och administrerade aktiveringsprojektet
  • Ledde och samordnade de olika processerna
  • Införskaffade all inredning
  • Införskaffade, installerade och testade utrustningen
  • Ytterligare byggnadsarbeten
  • Installerade och testade IT-system
  • Tillhandahöll simuleringar och arbetsflödesplaner
  • Tillhandahöll utbildning
  • Gav vägledning och support
  • Planering och problemlösning
  • Uppföljningar och förbättringar

Resultat Våra siffror

  • 14.5 billion The PPP agreement
  • 18.5 billion Total to build New Karolinska
  • 4.3 billion Added medical technology and other technical equipment
  • 61 billion Total costs for building, equipping and maintaining the hospital
Intresserad?